从效益方面来看, 成本外化, 利益内化
降低管理成本 ,首先, 用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理, 由外包公司完全承担这一任务, 为用人单位节约管理成本。其次, 可大幅降低常规性人力资源管理费用支出, 如:人事招募广告、 退休资遣费等等。再次, 由于用人的机动性, 用人单位可以根据公司的发展, 依据岗位效益、 市场的工资价格灵活地调整工资的标准, 其员工的支出成本比使用固定在编员工(工资只能涨不能降) 的支出要大大降低。
1 首先,外包其实有两种形式,一种是人力外包,常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。
这是两个截然不同的概念。
派遣,指的是把你派到对应的用工单位打“短工”。你是劳务派遣公司的员工,被“借用”到像华为、中兴这样的用工单位,去为他们进行短期的服务。
比如有一些大公司,想要尝试一些非核心的业务,但某些业务并不确定收益如何。如果直接给自己招兵买马,成本很高,如果后期项目做完了,招来的员工还有安置的问题,风险也高。那么企业就会想要与人力外包的公司合作,让他们找到人来帮忙干活,但不与这些短期员工建立正式的劳务关系,一旦项目结束,就不用再留这些员工了。
所以,派遣“卖”的是用工关系,外包卖的是“项目成果”。
在外包公司工作的真实情景
不论是劳务派遣还是项目外包。外包工作人员的生存状况普遍是区别于正式员工的。
偶尔节假日,发送礼品也是分开发放的。
关于劳动关系
不论是哪种外包,你都是与第三方外包公司签订劳动合同,而不是与用工单位签订。
如果是人力外包,在一个公司的项目结束后,还要被派遣到其他公司去面试,通过后,才能继续在下一家公司工作。
而项目外包,也会根据项目需求的不同,不停地尝试不同方向的项目,偶尔也需要去到对应的公司进行驻场。